Внедрение информационной системы
Внедрение информационной системы на предприятии в качестве необходимого условия успеха всегда требуетпрямой заинтересованности руководителя. Как правило, это осознанное решение,
вызванное пониманием того, что сохранение текущего порядка (а точнее, беспорядка) может обойтись еще дороже. Рассмотрим кратко основные типы внедренческих проектов.
Покупка универсальной системы
Отличительной особенностью внедрения подобного класса систем является обязательный предпроектный консалтинг, а также полный цикл от поставки оборудования до обучения администратора и пользователей, стоимость которого могут позволить себе, скажем честно, далеко не все предприятия.
Внедрение системы может занимает годы в зависимости от масштаба сферы деятельности. Универсальность подобных систем достигается обычно большим числом параметров, настраиваемых специалистами внедренческой фирмы и системным администратором и/или наличием собственной
специализированной среды программирования, для работы в которой нужен специалист достаточно узкого на рынке труда профиля.
Собственная разработка
Собственная разработка и внедрение силами коллектива специалистов самой фирмы позволяет получить продукт, который может не обладать универсальностью покупной системы, но обязательно отражает специфику организации бизнеса–процессов и учета на данном конкретном предприятии. С точки зрения затрат такой вариант, как правило, оказывается дороже покупного продукта и требует не только квалифицированных
исполнителей-разработчиков, но, в первую очередь, аналитиков, постановщиков задач.
Необходимо будет и управлять разработкой сложного проекта.
Однако, в результате может получиться система, наиболее полно удовлетворяющая все потребности информационного обеспечения и управления
предприятием.
В этом случае, платформа NEXUS может уменьшить ваши затраты, поскольку разработчики сразу приступят к реализации прикладных задач минуя стадию разработки системного каркаса.
Привлечение сторонних разработчиков
Привлечение сторонних разработчиков и делегирование полномочий по внедрению (аутсорсинг) можно рассматривать как «золотую середину» между покупкой системы и ее созданием собственными силами. В этом случае вы также получаете «свою» систему, но с меньшими затратами, поскольку
информационная система также создается на основе уже имеющейся базовой части (ядра, платформы), но не возникает необходимости
содержать постоянный штат собственных квалифицированных разработчиков, сосредоточившись на сопровождении и обслуживании. Тем не менее, и эта схема далеко не идеальна: имеются риски, связанные с необходимостью выдвижения Заказчиком формальных требований к
системе. Поскольку это занятие нетривиальное, может возникнуть ситуации, когда Заказчик и Подрядчик будут иметь несколько отличающиеся взгляды и представления о решении одной и той же задачи.
При выборе такого сценария внедрения специалисты, имеющие опыт проектов внедрений на платформе NEXUS, также готовы к сотрудничеству с вами.
